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1、部门主管向人力资源部申报出现的空缺职位(空缺职位申报表附后);2、人力资4、公司员工根据自己的实际情况(或经历)到人力资源部报名,部门经理也可以推。
先要由上级选定晋级人选多个或由员工选出多个<这些选好的人选的前提一定要有能力和服从管理>再从这几个人当中筛选最优秀的,筛选的方法可以有多种比如说理论考试再面试等等,当然要经过所有管理组的认同,然后再呈报上面流程无非就是从员工到组长,组长到科长或主管这样一级一级的梯形员工的晋级取决于个人工作表现和公司的需求。
晋升员工的流程员工提出书面申请,申请内容包括对未来经理工作的设想、自身所具备的能力素质、自身的工作经验等,交给人力资源部对应聘者递交的各项材料、《员工。
一、总则为了进一步提高公司员工的个人素质和能力,充分调动公司全体员工工作的主动性和积极性,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋。
1、德能和业绩并重的原则.2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则.员工一般逐级晋升,为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升.3、直线晋升与交叉晋升相结合的原则.员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道.4、能升能降的原则.根据绩效考核,员工职位可升可降。