员工晋升制度一、目的为了提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级。
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公司员工晋升流程图:公司员工升职晋升流程[朗读]
先要由上级选定晋级人选多个或由员工选出多个再从这几个人当中筛选最优秀的,筛选的方法可以有多种比如说理论考试再面试等等,当然要经过所有管理组的认同,然后再呈报上面流程无非就是从员工到组长,组长到科长或主管这样一级一级的梯形员工的晋级取决于个人工作表现和公司的需求。
员工---到班组---部门主管---公司高层。
董事长—总经理(各分公司总经理)—部门经理(包括销售部,采购部,财务总监,生产部,后勤部,保安部,各办事处经理等)—主任,科长(如果公司复杂程度需要可以设,也可以直接到员工)—员工(包括业务员,财务人员,生产工人,后勤保障,保安等)大概就这样了,不足之处,请指正。
1、公司员工晋升,必须符合公司的发展需要.2、公司内部出现职位空缺时,首先考虑公司内部员工.3、公司内部员工晋升,有利于提高员工的综合素质,做到量才适用,有利于增强员工的凝聚力和归属感,减少员工流动率.4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上,遵循有利于提高其综合素质的原则,着重培养管理人员的综合管理能力。