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最近有消息称，2019年年底的时候，京东高管层将会启动末尾淘汰制，到年底的时候，会淘汰一部分的高管人员，而这个消息也并不是空穴来风。京东证实了该消息，并表示，“集团正在积极推动‘小集团，大业务’的转型，旨在盘活资源、充分发挥组织活力，为多元业务的发展保驾护航，以实现有质量的增长”
这是京东首次针对高管层明确淘汰比例。据了解，京东共拥有18万名员工，其中副总裁级别以上的高管预计有几十到一百人左右。自刘强东身陷黑天鹅泥潭，京东的内忧外患问题便逐渐显露。一方面，京东需要应对零售新秀拼多多及老对手阿里的双面攻击；另一方面，京东内部急需一套新的组织架构体系来推动公司继续向前。
京东一直以来没有明确的“二把手”高管。经过两次组织架构调整后（第一次是重组五大业务部、新三大事业群，并纳入前台、中台和后台几大体系内；第二次是将京东商城升级成零售子集团），徐雷逐渐从京东商城轮值ceo变为正式ceo，这看起来似乎是刘强东的进一步放权。但事实上，京东零售、京东物流、京东数字科技这“三驾马车”的最高负责人依然全部向刘强东汇报，对于集团刘强东依然有超强的控制力。如今，京东对高管实行末位淘汰制度的同时，仍在持续推动“小集团，大业务”的转型，为京东的业务寻找新的增长点。
这是京东首次针对高管层明确淘汰比例。据了解，京东共拥有18万名员工，其中副总裁级别以上的高管预计有几十到一百人左右。自刘强东身陷黑天鹅泥潭，京东的内忧外患问题便逐渐显露。一方面，京东需要应对零售新秀拼多多及老对手阿里的双面攻击；另一方面，京东内部急需一套新的组织架构体系来推动公司继续向前。
京东一直以来没有明确的“二把手”高管。经过两次组织架构调整后（第一次是重组五大业务部、新三大事业群，并纳入前台、中台和后台几大体系内；第二次是将京东商城升级成零售子集团），徐雷逐渐从京东商城轮值ceo变为正式ceo，这看起来似乎是刘强东的进一步放权。但事实上，京东零售、京东物流、京东数字科技这“三驾马车”的最高负责人依然全部向刘强东汇报，对于集团刘强东依然有超强的控制力。如今，京东对高管实行末位淘汰制度的同时，仍在持续推动“小集团，大业务”的转型，为京东的业务寻找新的增长点。