关于国货之光的故事[朗读]

2003年，日本已经入股今麦郎、统一、康师傅，成功收服中国速食界，之后又豪掷几百亿收购白象，白象董事长回应两字：免谈。
1989年，白象成立。彼时，白象是河南省粮食厅所属的一家食品工厂，工厂从成立之日起，亏损的时间就大于盈利时间，曾经连续6年处于亏损状态，工厂入不敷出，倒闭只是时间问题。
1996年，“白象”人心不稳，产品单一且质量参差，面临倒闭的现状，军人出身的姚忠良临危受命。
他向上级申请，主动到“白象”工作，他下决心要带领企业走出困境。得到领导批准后，姚忠良立马招聘了几名大学生，带着他们跑业务。
除此之外，姚忠良对白象进行改革，理顺人事关系、改革机构设置、提升产品质量、引进人才。
1997年，在姚忠良的领导下，白象的销售额首次突破1亿元，扭亏为盈。
2001年，姚忠良见白象已走入正轨、迈向辉煌。他便到中国人民大学攻读博士，弥补自己的短板。
白象公司没了姚忠良，几次陷入危机，原来的市场地位也不复存在，而此时，康师傅、今麦郞、统一等方便面企业壮大，占据了市场的份额，白象开始走下坡路。
2003年，姚忠良博士毕业，毕业后，他被重新聘请到白象。
经过调研，姚忠良提出了研发新产品提升竞争力的思路。
随后，白象精心打造了一款“大骨面”，主打营养健康牌。
新产品推出市场后，立即受到了消费者的青睐，仅仅8个月就卖出了6000万包，一举超过统一，成为中国方便面行业的榜眼。
精明的日本人看上了中国的方便面市场，不断投资方便面企业。
康师傅、今麦郎和统一都接受了日本的投资，日方以为白象也会接受，没想到却被白象拒绝了。
日方以为白象嫌钱少，多次加钱收购都被姚忠良还是拒绝了。
姚忠良告诉大家，要坚持做真正的民族企业，支持我们自己的本土产品，就算是企业面临倒闭，也不能接受日资入股。
见白象不肯妥协，日方投资的企业便提高了经销商的返点，在金钱的诱惑下，很多经销商放弃了白象。白象损失惨重，市场份额不断缩小。
但白象没有放弃，姚忠良也没有放弃，他带着大家另辟市场，甚至是自己开门店。很快，白象人便凭着不服输的精神，慢慢打开了市场。
更让人敬佩的是，白象就算身边逆境，但依然没有忘记企业的责任，没有忘记回馈社会。
汶川地震时有白象的捐款捐物，郑州内涝和疫情防控，白象也都第一时间伸出援助之手，面对灾难，白象从来就很慷慨。
据调查，白象企业的员工中，有三分之一的都是残疾人。
到今天，越来越多的人开始了解白象、选择白象，这背后的原因值得其他企业思考。
白象穷且益坚，不坠青云之志。白象身上的民族企业精神和社会责任感等，让人敬佩。
白象就是我们的“国货之光”，希望中国有更多的企业能够发光发热。
作者：吴予。
编辑：十二。