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搞基础科研就是长期坐冷板凳,看不到前景,出不了结果,咋办

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只有养闲人,养懒人!不考核业绩,不考核进度。
这方面我是有过体会,我原来的公司老板是文科出身,对技术不是太懂,但是有眼光看人准。他就看好一个被科研单位淘汰的人,弄到公司来挂个副总工的名养着。
我给这副总工当过助手,真不知道他一天在干什么。没有具体工作任务,凡是技术方面的问题,他想参与什么就搞什么。每天就是看电脑,查资料,打游戏,看电视,然后各个办公室,车间串门聊天。偶而灵感一来,布置几个试验方案,熬更守夜的作试验,算数据,转身又跑去钓鱼。
他几年时间就这么个工作状态,反正公司的科技进步新产品研发有他不多,无他不少,没给公司创造一分钱效益。所有人都看不惯他,技术人员都觉得这个人水平也不怎么样,都说他就是个骗子把老板给忽悠了。
老板娘两次把这个人赶出公司,老板又把他请回来。就这家伙突然有一天灵感来了,解决了一个困扰国内发动机行业几十年的难题,使公司一下名震江湖,产品质量和价格直接上了一个档次。
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