为什么单位一把手有绝对的话语权[朗读]

体制内的工作人员都有一个切身的体会，那就是“一把手”拥有绝对的话语权，说一不二。虽说要充分发扬民主，但一把手领导拍板做出的决定，其他任何人不允许反驳。就算是非体制的人，通过了解纪委的通报也会发现，一般单位的“一把手”都有一个典型特点：嚣张跋扈、说一不二，喜欢搞一言堂，结果就是滥用“一把手”的权力，大搞权钱交易，最终酿成“一把手”变成“一霸手”的丑闻。
先看一下每位领导干部的提拔晋升之路。每个领导干部都是从单位最底层爬上来的，也都曾经历过被人吆五喝六、对人低三下四点头哈腰的阶段。在长期的工作积累和官场的历练下，终于成长为科室负责人。但这个时候依然算是寄人篱下，上有分管领导和主要负责同志管控，在经过几年的苦干最终成为副职。这个时候可以说是局长之下其他所有人之上，但是仍然要收敛锋芒，毕竟上面依然有人管着。在奋斗几年后，可能就要接任单位“一把手”。这个时候才可以说是“万年的媳妇熬成了婆”，一下子腰杆就硬。按照惯例，成为“一把手”后也算是扬眉吐气了，从以前的唯唯诺诺瞬间变得趾高气昂，“一把手”顺理成章变成了“一霸手”。深入分析造成这种转变的原因，主要可以归结为以下几点：
一、“一把手”缺少相应的权力制约。虽说现在都有党组或者办公会来集体讨论重大事项，但最终拍板的权力依旧在一把手。一把手说东没有任何人敢说西。再加上一把手的位置给人带来底气，在单位内就可以说一不二，导致现在一把手的权力越来越大。隐喻道我国古代的皇权制度也可以窥知一二，皇帝都将对皇权的监督者视为异己，更有甚至直接废除。
二、其他领导干部给“惯出来”的。相信任何一个体制内的人员对于自己的领导都是毕恭毕敬的，换位思考一下，如果你当上了领导，是不是也希望你的下属对你言听计从。下属希望领导能给你提拔，领导希望下属可以听话，一拍即合，各取所需，时间久了一把手的脾气也就被越惯越大了。
三、组织部门对“一把手”偏爱有加。一把手是由组织任命的，如果单位一把手上位后表现出一些问题，组织部门也不会轻易的否认，很容易理解，谁会轻易推翻自己的决定呢，这不是自己打自己的脸吗！组织部门的这种做法说好听点叫“包容”，说直白点就是“捂被子”的行为直接助长了一把手嚣张的气焰。
四、长期为人所用，今朝猴子已成山大王。在没有成为单位领导前，必然经历过很多被人难为的事情，弄不巧还被人使过绊子甚至穿过小鞋。忍了这么多年，下意识的会对过往的不公平进行找补。虽说这么做领导的格局不是很大，但是一个单位换帅后，首先要进行人事调整一般都是出于这个目的。
五、“一把手”对单位事务拥有绝对的话语权。从目前的体制来看，虽然将单位事务分给分管领导负责，但最终能拍板的还是“一把手”。而且一把手会直接负责单位人事、财务等工作，牢牢把握住人事大权和财政大权。另外，每个单位还会成立众多领导小组，比如保密、安全、信息化、督察等，第一责任人都是一把手。这也就造成了分管领导分了不管，一把手权力无限大。
说到底，我们允许“一把手”拥有权力，但我们不希望“一把手”不讲道理。目前如此多的干部大搞“一言堂”，主要的原因其实就三个方面：一是本身获得权力后得意忘形，自我认为良好；二是下属言听计从，制造追捧的氛围；三是组织偏袒放任，一把手无限膨胀。
总而言之，我们希望单位氛围可以融洽，拧成一股绳将工作办好。一个单位的氛围如何完全看一把手，我很庆幸我能遇到一个随和的领导。工作三年，遇到的都是良师益友，这也让我进步很多。对于上面的文章我感触不深，只是听朋友聊起，总结一下罢了。你经历过怎样的过分领导，欢迎畅所欲言。

单位一把手拥有绝对的话语权，这并非是一个简单的现象，而是由多种因素共同作用的结果。以下是一些主要的解释：
法定权威：一把手的地位往往是由组织或上级单位正式任命的，具有法定的权威性和地位。他们负责单位的全面管理和决策，因此具有在重大问题上做出最终决策的权力。
决策权集中：在许多单位中，决策权往往集中在一把手手中。这是因为一把手需要对整个单位的运行和发展负责，因此需要掌握最终的决策权。这种决策权的集中使得一把手在决策过程中具有更大的话语权。
影响力与资源控制：一把手通常掌握着单位的重要资源和影响力，这包括财务、人力、物力等方面。通过控制和分配这些资源，一把手能够影响单位的发展方向和决策结果，从而增强自己的话语权。
责任与压力：作为单位的一把手，他们承担着更大的责任和压力。他们需要确保单位的稳定运行和发展，对单位的成果和失误负有最终责任。这种责任和压力使得他们在决策和管理中需要拥有更大的话语权，以便更好地履行职责。
然而，值得注意的是，尽管一把手拥有绝对的话语权，但这并不意味着他们可以随意决策或滥用权力。在现代组织中，往往存在着一系列的制度和机制来制约和监督一把手的权力，以确保其决策的合理性和合法性。
此外，一个健康、有效的组织也需要平衡不同层级和部门之间的权力和话语权，以确保决策的公正性和科学性。因此，虽然一把手在单位中具有重要的话语权，但也需要与其他成员进行有效的沟通和协作，共同推动单位的发展。