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费用偏差cv=已完工作预算费用bcwp-已完工作实际费用acwp进度偏差sv=已完工作预算费用bcwp-计划工作预算费用bcws费用绩效cpi=bcwp/acwp进度绩效spi=bcwp/bcws上述四项值为正值时,表示节约资金或进度提前;为负值时表示浪费资金和进度延误.可是在建设工程网一个版主买的2007年的课件上的讲课内容和百度上找到的,都是相反的:费用偏差cv=已完工作实际费用acwp-已完工作预算费用bcwp进度偏差sv=计划工作预算费用bcws-已完工作预算费用bcwp费用绩效cpi=acwp/bcwp上述四项值为正值时,表示浪费资金和进度延误;为负值时才表示节约资金或进度提前。
费用绩效指数costperformanceindex(cpi)项目管理中成本管理领域中的名词,是项目费用效率的一种度量.计算方法为挣值(ev)与实际费用(ac)之比.即:cpi=ev/ac。
费用绩效指数cpi=已完工作预算费用bcwp/已完工作实际费用acwp;cpi小于1时表示超支,反之为节支。
考核对企业绩效的提升的支撑作用应该是非常有限的.绩效指标设计不合理至少会有两个严重的问题:一、不能够有效的支持企业的目标和绩效,甚至会把企业带到错误。
答案:这意味着项目每美元的投资仅仅获得了89%的收益.费用绩效指数小于1.0,所以情况可能不乐观的。