回答列表
n年前吧，我们大学毕业，一些同学五湖四海，几年之后，大多数都混到了各单位的机关部门，因为那个时候大学生还比较少。到机关单位之后，同学们都有不同程度的转行，十年过去后，大家的发展还是各有千秋，但总体规律还是存在的，就是部门重要性程度与个人发展是有紧密联系的。
第一，机关单位的重要岗位，首先与单位性质有关系。
比如，连续生产的作业单位，生产办（调度、指挥、运行）部门就是核心部门。比如，销售公司，主营业务部门就是核心部门。比如，办公室，写材料的秘书就是关键岗位。比如，科研单位，核心技术部门就是要害部门，等等。举个例子吧，某科研单位提拔副所长，核心技术部门主任就有很强的优势，写材料的、搞后勤的、抓管理的就相对弱化了。但是，办公厅要提一名副主任，大笔杆子的机会就很大了。
第二，常规的机关单位，通常这几个岗位比较重要。
no1.组织人事部门。自己管人事，掌握岗位和干部变化的信息，虽然不一定自己说了算，但是可影响领导，给自己部门人员安排职位属于近水楼台先得月。
no2.办公室文秘。给领导当秘书或者写大材料的大秘，一般情况下，辛辛苦苦干几年，没有功劳还有苦劳，领导总要安排一个好的职位。当然了，能写大材料的都是能人，贡献也大大的。另外，跟领导也学了很多思路和能力，综合素质也是很强的。
no3.纪检部门。现在的纪检监察部门非常强势，首先是高配一格，别的部门是科长，纪检监察部门可能配副处级。现在纪检监察部门向各单位各企业派驻纪检组长或者纪委书记，发展通道非常广阔。
no4.人力资源部门。人力资源部与组织部不同，它管人才管职称管编制管工资等等，往往能给领导办很多具体的小事，调动个亲戚，安排个朋友，增加几个编制，核增工资总额，等等。办事多了，领导总要给安排个职位吧。
no5.规划计划部门。实权部门，举足轻重，非心腹不安排。每年的投资计划、资金走向，都在规划计划部门。政府部门如此，企业也如此。没有计划资金，许多项目就泡汤了。计划规划部门就是金山银山。这个项目给谁就是撒钱。提拔比较快。
no6.财政财务部门。实权部门。政府部门和企业里，财权大握。大资金，先给谁后给谁都不得了。企业单位求着，银行求着，任何员工都求着，比如，你报销个发票给你甩了脸子就麻烦。而且这项工作专业性强，比如容易升为财务总监、副总经理或单位副职，继续分管财务，一辈子管钱还不累，比较适合财务专业人员发展。
第三，部门重要是一个因素，关键还要靠运作。
好岗位抢破头。油水大的地方脚滑。选到好岗位，有两种途径。
一种是正能量的途径，靠综合素质。比如，组织部重要，但选人也很全面，要能写能说嘴严纪律性强等等。
一种是负能量的途径，靠关系运作。比如，某厂的生产办主任，每一届都能提副厂长。厂长想用你，有时候需要两三年运作，先把你放到二级分厂锻炼，让你掌握生产运行的业务，再把你调整到生产办主任岗位，过一两年就提拔为副厂长，看似行云流水，其实都是早早运作好的。
综上，三百六十行行行出状元。如果你有关系，有人脉，你又有人品、又有能力，你靠关系上位，那是天道，只能羡慕。如果你没有太强的能力，但有关系，别人只能眼红。如果你有能力，但没有关系，不管什么岗位，都要为自己干，好好经营自己。靠本事吃饭，到哪里都踏实。这个单位不提拔你，如果你翅膀硬，可以跳槽呀。这不是鸡汤，无论是什么岗位，普通人最终的发展之路还是靠自己的本事吃饭。
第一，机关单位的重要岗位，首先与单位性质有关系。
比如，连续生产的作业单位，生产办（调度、指挥、运行）部门就是核心部门。比如，销售公司，主营业务部门就是核心部门。比如，办公室，写材料的秘书就是关键岗位。比如，科研单位，核心技术部门就是要害部门，等等。举个例子吧，某科研单位提拔副所长，核心技术部门主任就有很强的优势，写材料的、搞后勤的、抓管理的就相对弱化了。但是，办公厅要提一名副主任，大笔杆子的机会就很大了。
第二，常规的机关单位，通常这几个岗位比较重要。
no1.组织人事部门。自己管人事，掌握岗位和干部变化的信息，虽然不一定自己说了算，但是可影响领导，给自己部门人员安排职位属于近水楼台先得月。
no2.办公室文秘。给领导当秘书或者写大材料的大秘，一般情况下，辛辛苦苦干几年，没有功劳还有苦劳，领导总要安排一个好的职位。当然了，能写大材料的都是能人，贡献也大大的。另外，跟领导也学了很多思路和能力，综合素质也是很强的。
no3.纪检部门。现在的纪检监察部门非常强势，首先是高配一格，别的部门是科长，纪检监察部门可能配副处级。现在纪检监察部门向各单位各企业派驻纪检组长或者纪委书记，发展通道非常广阔。
no4.人力资源部门。人力资源部与组织部不同，它管人才管职称管编制管工资等等，往往能给领导办很多具体的小事，调动个亲戚，安排个朋友，增加几个编制，核增工资总额，等等。办事多了，领导总要给安排个职位吧。
no5.规划计划部门。实权部门，举足轻重，非心腹不安排。每年的投资计划、资金走向，都在规划计划部门。政府部门如此，企业也如此。没有计划资金，许多项目就泡汤了。计划规划部门就是金山银山。这个项目给谁就是撒钱。提拔比较快。
no6.财政财务部门。实权部门。政府部门和企业里，财权大握。大资金，先给谁后给谁都不得了。企业单位求着，银行求着，任何员工都求着，比如，你报销个发票给你甩了脸子就麻烦。而且这项工作专业性强，比如容易升为财务总监、副总经理或单位副职，继续分管财务，一辈子管钱还不累，比较适合财务专业人员发展。
第三，部门重要是一个因素，关键还要靠运作。
好岗位抢破头。油水大的地方脚滑。选到好岗位，有两种途径。
一种是正能量的途径，靠综合素质。比如，组织部重要，但选人也很全面，要能写能说嘴严纪律性强等等。
一种是负能量的途径，靠关系运作。比如，某厂的生产办主任，每一届都能提副厂长。厂长想用你，有时候需要两三年运作，先把你放到二级分厂锻炼，让你掌握生产运行的业务，再把你调整到生产办主任岗位，过一两年就提拔为副厂长，看似行云流水，其实都是早早运作好的。
综上，三百六十行行行出状元。如果你有关系，有人脉，你又有人品、又有能力，你靠关系上位，那是天道，只能羡慕。如果你没有太强的能力，但有关系，别人只能眼红。如果你有能力，但没有关系，不管什么岗位，都要为自己干，好好经营自己。靠本事吃饭，到哪里都踏实。这个单位不提拔你，如果你翅膀硬，可以跳槽呀。这不是鸡汤，无论是什么岗位，普通人最终的发展之路还是靠自己的本事吃饭。
直接上具体部门。
一、有些机关单位自带强势光环。
市委办、市府办、纪委监委、组织部、法院、公安局、财政局、人社局。
二、有些单位自带高福利。
供电局、烟草局、税务局、海关、检验检疫局、住建局、人防办。
三、实权不小还惠民惠己的单位。
卫计局、教育局、旅游局、农业农村局、文化局、交通局、城管局、行政审批局。
四、权力很大企业都想巴结的单位。
自然资源局、生态环境局、发改委。
五、经常被民误解的单位。
城管局、市场监管局、审计局。
六、不忙待遇还好的单位。
政法委、司法局、统计局、林业局、畜牧局、物价局、水利局、档案局、粮食局、老干部局。
七、貌似没权其实是你误解了的单位。
地震局、无线电局、气象局。
八、所有单位统一的实权科室。
人事科、财务科、核心业务科室。
九、部分单位里面的重要科室。
市委办秘书科、市府办综合科、组织部干部科、财政局预算科、发改委固投科、住建局质监站、卫健局医政科、自然资源局开发利用科、市场监管局特种设备科、市场监管局药监科、人社局职称科、生态环境局督察科、教育局基础教育科。
十、所有单位都不错，重要的是你能进去。
一、有些机关单位自带强势光环。
市委办、市府办、纪委监委、组织部、法院、公安局、财政局、人社局。
二、有些单位自带高福利。
供电局、烟草局、税务局、海关、检验检疫局、住建局、人防办。
三、实权不小还惠民惠己的单位。
卫计局、教育局、旅游局、农业农村局、文化局、交通局、城管局、行政审批局。
四、权力很大企业都想巴结的单位。
自然资源局、生态环境局、发改委。
五、经常被民误解的单位。
城管局、市场监管局、审计局。
六、不忙待遇还好的单位。
政法委、司法局、统计局、林业局、畜牧局、物价局、水利局、档案局、粮食局、老干部局。
七、貌似没权其实是你误解了的单位。
地震局、无线电局、气象局。
八、所有单位统一的实权科室。
人事科、财务科、核心业务科室。
九、部分单位里面的重要科室。
市委办秘书科、市府办综合科、组织部干部科、财政局预算科、发改委固投科、住建局质监站、卫健局医政科、自然资源局开发利用科、市场监管局特种设备科、市场监管局药监科、人社局职称科、生态环境局督察科、教育局基础教育科。
十、所有单位都不错，重要的是你能进去。
这个问题，我作为经历三个机关单位，在机关工作十几年的老衙役，最有发言权。下面就给你列举机关几个重要岗位：
1、王者：领导司机。这绝对是一个不显山不露水，职位低权力大的岗位，没有之一。好多人会说，不是领导秘书权力最大吗？这你就错了。领导秘书只管领导政务活动，也就是公开的活动，而领导司机往往是领导私事的代言人，往往司机拉着领导去哪，见那些人，和那些人吃了饭，只有司机最清楚。
2、钻石：秘书。这个岗位虽然没有领导司机那么私密，但是因为是领导身边人，给领导服务的，时间长了，对领导的脾气性格、兴趣喜好、行事风格都了如指掌，而且天天和领导在一起，对领导作决策起着重要的参谋助手作用，往往一句话就可以影响领到的判断和决策。
3、黄金：办公室主任。一个单位的办公室主任，就是一个单位的“大管家”，上至谋划全局工作，下至领导的一些个人活动，都由办公室主任统筹安排。所以办公室主任又被称为“兵头将尾”，就是说在中层领到里面，它是排第一的。
4、白银：财务科长。这个岗位为什么重要，大家都知道，一个单位领导也就是左手掌握人事权，右手掌握财政权。所谓没钱寸步难行，要想用钱，就得找财务科长啊！
5、青铜：人事科长。其实，只要在机关干过的人都知道，一个单位的人事安排，只有一把手说了算，别说人事科长，就连副职说了都不算。但为什么人事科长重要呢，因为他有提方案的权力，也就是初始提名权，当大家条件都一样的时候，就体现出他的重要性了。
当然，除了以上5个岗位，一个单位里还有比如常务副职、核心业务科室的科长等岗位也很重要。
1、王者：领导司机。这绝对是一个不显山不露水，职位低权力大的岗位，没有之一。好多人会说，不是领导秘书权力最大吗？这你就错了。领导秘书只管领导政务活动，也就是公开的活动，而领导司机往往是领导私事的代言人，往往司机拉着领导去哪，见那些人，和那些人吃了饭，只有司机最清楚。
2、钻石：秘书。这个岗位虽然没有领导司机那么私密，但是因为是领导身边人，给领导服务的，时间长了，对领导的脾气性格、兴趣喜好、行事风格都了如指掌，而且天天和领导在一起，对领导作决策起着重要的参谋助手作用，往往一句话就可以影响领到的判断和决策。
3、黄金：办公室主任。一个单位的办公室主任，就是一个单位的“大管家”，上至谋划全局工作，下至领导的一些个人活动，都由办公室主任统筹安排。所以办公室主任又被称为“兵头将尾”，就是说在中层领到里面，它是排第一的。
4、白银：财务科长。这个岗位为什么重要，大家都知道，一个单位领导也就是左手掌握人事权，右手掌握财政权。所谓没钱寸步难行，要想用钱，就得找财务科长啊！
5、青铜：人事科长。其实，只要在机关干过的人都知道，一个单位的人事安排，只有一把手说了算，别说人事科长，就连副职说了都不算。但为什么人事科长重要呢，因为他有提方案的权力，也就是初始提名权，当大家条件都一样的时候，就体现出他的重要性了。
当然，除了以上5个岗位，一个单位里还有比如常务副职、核心业务科室的科长等岗位也很重要。