搞基础科研就是长期坐冷板凳，看不到前景，出不了结果，咋办

只有养闲人，养懒人！不考核业绩，不考核进度。
这方面我是有过体会，我原来的公司老板是文科出身，对技术不是太懂，但是有眼光看人准。他就看好一个被科研单位淘汰的人，弄到公司来挂个副总工的名养着。
我给这副总工当过助手，真不知道他一天在干什么。没有具体工作任务，凡是技术方面的问题，他想参与什么就搞什么。每天就是看电脑，查资料，打游戏，看电视，然后各个办公室，车间串门聊天。偶而灵感一来，布置几个试验方案，熬更守夜的作试验，算数据，转身又跑去钓鱼。
他几年时间就这么个工作状态，反正公司的科技进步新产品研发有他不多，无他不少，没给公司创造一分钱效益。所有人都看不惯他，技术人员都觉得这个人水平也不怎么样，都说他就是个骗子把老板给忽悠了。
老板娘两次把这个人赶出公司，老板又把他请回来。就这家伙突然有一天灵感来了，解决了一个困扰国内发动机行业几十年的难题，使公司一下名震江湖，产品质量和价格直接上了一个档次。